一、規(guī)范資產管理。

　　對集團龐大的資產管理，公司逐一建立臺賬，錄入“公房管家”系統(tǒng)進行全方位管理，并實時更新資產變更信息，實現(xiàn)資產管理數(shù)據(jù)信息化。制定了《固定資產管理辦法》、《國有資產交易管理辦法》等制度，規(guī)范國有資產的日常管理和處置等程序。

　　二、落實資產出租管理制度。

　　集團公司所有出租的資產，均以第三方評估機構的最新評估價為租賃底價，通過互聯(lián)網公告、張貼紙質公告等形式對外公告不少于10個工作日公開征集承租方，報價最高的為確定承租人；公開招租只有一個報名者的，按規(guī)定公示5個工作日后無異議，以不低于招租的底價協(xié)議租賃。對單宗資產租期較長或年租金10萬元以上的，按規(guī)定流程報主要領導、主管單位或過會等方式審批后執(zhí)行。

　　三、貫徹資產安全巡查制度。

　　公司制訂了資產巡查和安全管理制度，作為專職資產管理的置業(yè)公司每月對出租資產及閑置資產進行巡查，形成問題臺賬，逐一銷號閉環(huán)管理，對存在安全隱患的資產及時報集團公司進行整改、維修。對無法維修且存在安全隱患的危房及時通知承租方停止使用，并做好相應的安全處置預案。集團公司各級領導根據(jù)崗位職責定期進行安全巡查，針對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患督促整改，限時完結，確保資產絕對安全。